Klantcase: Club PINO - SvdJ Incubator

• Start van movement voor voorlopers en innovators in de journalistiek

• Geheel volgens de Design Thinking-methodiek

• De buzz begon al tijdens de ideatefase

  
  

Club PINO - it's a movement

Dit jaar doe ik als deelnemer mee aan de SVDJ Incubator. Een traject van het Stimuleringsfond voor de Journalistiek waarin zeven teams zich bezighouden met de vraag 'Hoe betrekken we het publiek beter bij de journalistiek?' Deze vraag komt niet zomaar uit de lucht vallen. Zo hebben steeds minder mensen vertrouwen in de journalistiek en zijn er steeds meer nieuwsmijders. Dat is problematisch omdat journalistiek een wezelijk onderdeel is van de democratie. Ons team begon met de deelvraag hoe we redacties beter kunnen ondersteunen.

Met dat in gedachten. Dat ik meedoe aan dit traject is een interessant uitdaging. Niet alleen omdat het onderwerp me aanspreekt, maar ook omdat ik meestal aan de ‘andere’ kant sta. Ik zit nu IN een innovatieteam in plaats van dat ik het begeleid. Dat is heel leerzaam, omdat het goed is om weer te ervaren wat tijdsdruk met je doet. En hoe je aannames gechallenged worden tijdens experimenten. En dat kiezen tussen uit alle goede ideeën echt vervelend is. 

Het is ook ontzettend tof. Want we zijn echt iets aan het maken. We hebben het idee dat we goud in handen hebben. Echt waar.

Design Thinking als basismethodiek

De incubator is in zijn geheel opgezet via de Design Thinking-methodiek. Dat betekent dat we als team de verschillende fases doorlopen en op dit moment (zomer 2025) volop aan het experimenteren en testen zijn. Voorafgaand is een zeer uitgebreide onderzoeksfase geweest. Daarin deden we uitgebreide literatuuronderzoek en spraken we voorlopers in de journalistiek, die wél goed zijn in het publiek betrekken. Denk aan journalisten, chefs, engagement redacteuren (etc, want what's in a name) bij BOOS, NOS Stories en het AD.

We ontdekten dat op plekken waar het wél lukt, publieksbetrokkenheid in het dna zit. Mensen vinden het doodgewoon en snappen niet dat het op andere plekken niet lukt. Wel lopen ze vaak tegen allerlei obstakels aan. Van mindset in de organisatie en financiële issues toch technische problemen (lees: Big Teck). Anderzijds ontdekten we ook dat projecten rondom publieksbetrokkenheid eigenlijk hetzelfde werken als ieder ander innovatietraject en zo kwam Design Thinking wéér bovendrijven, maar nu binnen media-organisaties.

En zo kwamen we uiteindelijk terecht bij de term 'PINO's', de mensen die wel willen innoveren of veranderen, maar tegen allerlei barrières oplopen. 

Die vreemde vogel in de boardroom...

Club PINO - it's a movement

En zo ontstond Club PINO. We innovators en voorlopers in de journalistiek hun organisatie in beweging te krijgen. We ondersteunen met informatie, een netwerk, skills. tools en publiciteit. En nieuwe energie! Hoe dat er precies uitziet? Dat onderzoeken we deze zomer. Maar dat we vette dingen gaan doen is al duidelijk. Zo hadden we binnen no time honderden abonnees op onze nieuwsbrief.

Voel je je aangesproken? Ben jij ook de PINO die alles anders wil aanvliegen? Volg ons via LinkedIn of meld je aan voor de nieuwsbrief.